7月14日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開6月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、李天波、楊學義、吳維芳及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由總經理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，黨委書記李允東首先介紹了生產經營口當期重點工作完成情況，工程部、發(fā)展規(guī)劃部、財務審計部負責人分別介紹了各實體單位1至6月份產值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對公司1至6月份各項經營主指標的完成情況進行了簡要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是工程公司要繼續(xù)加強貨款回收工作。二是機電公司要在民品開發(fā)上下大力氣，努力完成年度經營目標。三是十七分廠要積極開拓市場，力爭開發(fā)出1至2個長線產品。四是十二分廠要堅持在產品質量不斷提升、成本費用有效降低上持續(xù)發(fā)力。五是精鑄公司要繼續(xù)在產品質量提升上下功夫，不斷提升客戶的滿意度。要按照專題會精神，進一步摸清異地庫存產品狀態(tài)。六是各職能部門要切實履行部門職責，深入實體加強服務指導。

董事長喬新濤強調，一是從當前的統(tǒng)計數據來看，公司1至6月份三大主指標完成情況較去年同期相比有所好轉，但與年度經營目標相比還有一定差距。二是精鑄公司和十二分廠目前的經營狀態(tài)較差，要持續(xù)在產品技術質量提升上動腦筋、下功夫，不斷提高產品良品率，爭取達到域內平均水平。三是人力資源部要牽頭組織相關職能部門開展物流管理專項培訓，旨在提高思想認識，明確物流管理工作的重要性，進一步規(guī)范管理流程，切實提升各實體單位的物流管理水平。四是發(fā)展規(guī)劃部要牽頭組織相關職能部門指導幫助精鑄公司盡快解決異地庫存產成品的問題。五是財務審計部和人力資源部要加強領導干部的任中審計工作。六是各單位要繼續(xù)加強公司《管理制度匯編》的學習，深入理解并嚴格遵守各項管理制度。

最后，企管辦在會上通報了公司6月份重點工作考核結果。