為進一步加強人才隊伍建設，充分發(fā)揮業(yè)務骨干的“傳、幫、帶”作用，促進青年職工快速成長，8月份，公司工會全面啟動2025年“師帶徒”人才培養(yǎng)項目。此次項目涵蓋4個關鍵工種，成功組建13組師徒隊伍，涉及10位經(jīng)驗豐富的師傅和13名充滿潛力的徒弟，旨在通過以老帶新的方式，實現(xiàn)技術傳承與人才成長的雙贏。

此次入選的師傅都是各工種領域的佼佼者，他們憑借多年積累的豐富經(jīng)驗和精湛技術，成為公司技術骨干。師傅們不僅專業(yè)技能過硬，還具備良好的溝通能力與責任心，能夠?qū)⒆陨斫?jīng)驗毫無保留地傳授給徒弟。徒弟們則多為新入職或崗位調(diào)整的員工，他們滿懷熱情，積極進取，渴望在師傅的指導下快速掌握專業(yè)技能，融入公司發(fā)展節(jié)奏。

在培養(yǎng)模式上，公司工會制定了科學嚴謹?shù)姆桨?。每位師傅根?jù)徒弟的基礎水平和崗位需求，量身定制個性化培養(yǎng)計劃。內(nèi)容不僅包括專業(yè)知識與操作技能傳授，還涵蓋職業(yè)素養(yǎng)塑造、工作方法指導以及職場經(jīng)驗分享。在日常工作中，師傅通過理論講解、示范操作、手把手指導及獨立實踐等方式，對徒弟進行全方位指導，讓徒弟在實踐中學習，在學習中成長。

為確?！皫煄健表椖咳〉脤嵭В竟?gòu)建了完善的考核與激勵機制。每季度對徒弟的學習成果進行考核，內(nèi)容包括理論知識、實際操作和工作業(yè)績等方面；同時，每半年對師傅的教學成效進行評估，考量教學方法、指導質(zhì)量以及徒弟滿意度等指標。對于考核優(yōu)秀的師徒，公司工會將給予一定的獎勵；對于考核未達標的師徒，將進行針對性的輔導與改進。

開展“師帶徒”活動，是公司培養(yǎng)人才的重要舉措之一。通過這種傳承模式，不僅能幫助新員工快速成長，充實公司人才梯隊，還能營造良好的學習氛圍，促進公司整體技術水平與創(chuàng)新能力的提升。下一步，公司工會將持續(xù)優(yōu)化“師帶徒”機制，不斷探索人才培養(yǎng)新路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障 。